为引导江苏省城市照明行业职工提高技能水平及创新能力，同时积极响应十九大报告中提出的“建设知识型、技能型、创新型劳动大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”，江苏省市政工程协会城市照明专委会每两年举办一次省城市照明行业职工职业技能竞赛，今年于10月30-11月2日在无锡举办第五届技能竞赛，此前已成功举办四届。
随着经济社会的不断发展及周边城市照明行业人员水平不断提升，加上我处职工年龄断层现象明显，有经验的一线职工平均年龄达到48周岁以上，新入职职工平均年龄在22岁左右，很显然，我处已无法充分满足新时期、新形势、新标准下的要求。因此，我处领导班子及处工会以此次技能竞赛作为契机，把培养锻炼年轻职工和培养高素质人才作为一项长期的重要任务，紧紧围绕镇江路灯处“效益中心”和“岗位建功”两个基准点，常态化地开展素质培训、技能比赛、岗位练兵和岗位比武等活动。这样，通过建立我处常态化的职业技能竞赛运行机制，及时发现培养选拔高技能人才，对优化我处技能人才结构，实现我处人才跨越、弘扬工匠精神具有十分重要的意义。
一、实施我处技能竞赛常态化的做法
1、建立我处内部霓赛常态化管理机制，促进竞赛工作水平不断提升
成立我处内部职工职业技能竞赛管理小组（下设小组组长、理论教练、实操教练、联络员、调度员等），负责我处内部竞赛的指导、管理、协调、监督等工作，分别制定了拜师学艺（以老带新）、岗位练兵、竞赛实施方案等，充分实现以练促赛，以赛代练。
2、建设一批门类齐全的职工培训基地，保障元赛工作顺利实施
根据我处领导班子及处工会统一部署和要求，计划在未来两年内，建立了一批门类齐全的专业培训基地，如踏板登高作业基地、高架车高空作业基地、配电线路运行与检修实训基地、三遥系统监控调试基地，为我处技能培训开展搭建良好的支撑平台。充分发挥培训基地的作用，采取直接传授培训与实践相结合的方法，通过专题讲授及研讨、模拟训练、实地现场演练、案例分析等多种形式完成培训和训练。
3、紧贴省照明行业职业竞赛项目，同心协力促提高我处重点围绕此前成功举办的各届江苏省城市照明行业职工职业技能竞赛的竞赛项目（理论知识、1KV电力电缆热缩中间接头制作与安装和导线接头、智能照明节能控制电器，线路设计与组装、无线监控照明控制箱故障分析与排除、基于DMX512协议的LED智能照明控制系统演绎操作等）。
4、创新竞赛模式、扩大参与主体，共同提升技能水平
根据我处实际情况并结合镇江市城市照明行业地域特色，我处创新了部分竞赛项目（地下线路故障分析与排除、街巷小区架空线路踏板登高作业、高架车高空作业操作、三遥终端控制系统的设置与操作等），同时尽可能扩大参与范围，逐步新增以县级市路灯处（丹阳、扬中、句容、大港）为主体的区域性技能竞赛，带动各县级市兄弟单位职工技能水平提升，共同推动镇江城市照明行业发展。
二、现行职业技能竞赛模式存在的缺陷与不足
1、我处内部竞赛工种有待进一步扩充
当前我处竞赛项目固定大多以传统电工为主，无法充分反映经济社会发展动态，尤其随着近些年城市照明亮化迅猛发展，涌现出大量的新技术、新工艺、新材料、新发明（如基于窄带控制的单灯控制技术、新模组时期下的LED路灯设计、制作与检测等）。现阶段下的常态化技能竞赛没有完全体现新内容、新知识、新技术，与现实路灯工作存在脱节现象。
2、我处竞赛级别设置需进一步扩大
我处以往的竞赛偏重高技能人才的培养，而对于初中级技术工人缺乏专项选拔，缺少为一线技术工人尤其是初中级工人搭建切磋技艺交流经验提高技能的平台，未充分考虑技能人才的后续发展。
3、奖励方式仍需进一步丰富
当前我处元赛奖励方式主要分为授予技术能手等荣誉称号、给予物质奖励等，技能人才的继续教育、人才培训计划等激励机制尚不完善。
三、做好我处职业技能竞赛实践改进的探索
1、制定计划、完善方案，切实落实常态化竞赛工作 根据我处技能竞赛常态化机制，提前制定全年、季度、月度技能竞赛计划，明确固定我处技能竞赛比赛时间（目前为每季度第三个月的第五个工作日为竞赛曰）、竞赛步骤（上午理论、下午实操、每季度分别选择3项实操科目），形成常态化并及时宣传，同时我处竞赛管理小组结合我处实际情况和岗位练兵情况制定竞赛方案（以季度考核成绩按百分比形式纳入年度总成绩考核，分别设置季度成绩名次及年度总成绩名次），让职工多了解、早了解，吸引更多的职工参与。
2、走出去，布局我处“一带一路”战略
定期组织我处职工前往高等院校、专技学院、周边城市路灯单位交流学习。同时，邀请行业内专家或省职业技能竞赛获奖选手对我处职工进行培训和演示，同时结合城市照明行业发展特点和行业需求不断更新技能比赛内容并制定相应教材、学习资料等。
3、制定我处激励措施，选拔人才
加快建立以岗位工资为主的职工工资收入分配制度，使技能人才获得与其劳动贡献相符的报酬不断提高技能人才的收入水平，同时采取考评结合方式选拔高技能人才并落实有关福利待遇。从2018年始，我处每年从生产经营收入中提留一定比例资金建立人才培训专项基金，专款专用用于对人才的培训技能人才的继续教育等，不断提升人才的附加值。
4、打造我处“光明使者”品牌形象，提升单位凝聚力、向心力
2018年，我处精心打造镇江路灯“光明使者”品牌形象，努力通过发展留人、文化留心，人文关怀、爱心管理，体现镇江路灯发展的各个阶段、各个环节，重视优秀技能人才的选拔与训练，以不断增强企业的内在凝聚力，全力打造镇江路灯企业文化及品牌形象，促进职工对单位产生强烈的荣誉感、自豪感。物质奖励毕竟是有限的，企业地位、企业价值、成长空间、相互信任、工作环境才具有长久的激励作用，也是一个单位发展的精神源动力和发展源动力。
“光明使者”品牌形象更好的促进我处良好的企业文化、竞赛文化的形成，有利于促进镇江照明行业可持续发展。光明使者( LOGO)见图1。
图1镇江路灯处“光明使者”品牌
说明：LOGO由‘光’的首写字母‘G’构成，中间形似 路灯的造型；LOGO的颜色渐变寓意光的映衬。镇江市路灯管理处通过广泛开展常态化职业技能竞赛以来，先后于2016年在南京举办的第四届江苏省城市照明行业职工技能竞赛中取得团体第六名，周建同志取得个人第三名的优异成绩，同时于2018年李金钊班组获得由江苏省工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号。
正是我处对于常态化技能竞赛的不断摸索、实践与改进，由此逐步建设成一支镇江路灯高技能人才队伍，培养出一批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才，这对我处职工职业技能索质整体水平的提高具有重要的推动作用，为我处提供坚强的人力支持和人才保障。
镇江市路灯管理处 匡山红
