国网长沙路灯管理所是隶属湖南省电力公司长沙供电分公司的二级机构，受长沙市人民政府委托主要承担三大职能：一是长沙市城区道路照明建设的监管职能；二是长沙市城区道路照明设施的的运行、维护职能；三是长沙市城区道路照明、楼宇景观、夜景灯光的集中控制职能，同时还承接长沙市路灯电源建设及部分路灯照明工程及负贲湖南省城市照明行业协会秘书处的日常工作。
实施企业文化战略，是企业经营管理创新的必然趋势。所部企业文化是结合电力企业组建的历史背景，秉承中国优秀传统文化和长沙电业优良传统，借鉴现代企业管理理念和国内外优秀企业先进文化思想，总结、提炼、构建的适合自身特点和发展战略的文化体系。具体可以诠释为“转变观念，形成合力，争创一流”的“路灯文化”。
路灯所企业文化是在艰苦的环境中孕育而生，在生产考验中丰富成熟，在改革实践中发扬光大的，最终凝聚成艰苦奋斗，无私奉献，科学务实，争创一流”的“路灯精神”。长期以来路灯管理所秉承“转变观念，形成合力，争创一流”的企业服务理念和“努力超越、追求卓越”的企业精神，作为企业发展的核心。通过发扬“路灯精神”，艰苦创业，奋勇开拓，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中不断深化改革，提高管理水平，推进技术进步，促进企业发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰牧。正因为有了“路灯人”的坚持和创新才有了今天长沙星城的繁灯璀。
在科学发展观的引领下，路灯管理所确立了以和谐企业文化为牵引力，以企业激励和约束机制为内在动力，以企业科学管理制度为推动力，全力推进和谐路灯企业建设”的企业文化建设基本工作恿路，提炼整合了具有路灯企业特色的和谐企业文化理念体系。
一、坚持科学管理完善运维模式
区域合理划分，提高时效。全市所有在维的路灯设备设施，以行政区域为划分单位，一分为三，提高了路灯设备设施的维护时效，方便与地方政府的接洶通，特别是将楼宇亮化地柜、高杆灯等特殊设备的维护纳入统一规范，确保全市不留一处维护不到位的死角和盲区；建立了生产应急指挥的微信发布平台，对全市路灯日常维护，应急抢修统一调配，使路灯亮灯率上升至6月份99．33％，确保了生产运维有序运行。
二、整合人力资源整合员工配置
部门重组，提高运营效率。将部门、班组进行重组撤销原照明亮化工程分公司经理办公室、客户部、工程部，成立分公司市场发展部、计划经营部、工程建设部；撤销原路灯维护一班、二班，成立城北、城南维护班。解决了机构重叠，职责交叉，流程不清的状况等。
三、加强规范管理深化优化服务
加强管理，规范岗位职责。各部门工作交接到位后路灯管理所打铁趁热地进行了制度、流程的修订和完善，从强化规范标准，利用新增设的计划经营部，实现环环相扣，闭环管理。上半年，全所共修订和新建规定、制度、流程29项。
而“路灯文化”所承载的责任、奉献不仅仅是优秀的电力企业文化，更是值得骄傲和推广的企业文化。在企业文化建设中，人才的培养和人才全面提升方面的发展同样重要，只有员工和企业都在企业文化的大氛围中共同得到提升，才是构建和谐企业文化的关键。
四、选立典型模范树立良好形象
路灯管瑆所根据自身的实际情况，经研究决定开展季度“最美路灯人”的评选活动。开展的创新评优模式，将评选先进的权力交给全体员工，评选出每个季度的“最美路灯人”，为敬业爱岗、勇于创新、富有内涵、充满活力的员工提供了展示风采的舞台。这一创新活动极大地激励了广大职工的积极性。在今后的企业文化建设中将充分发挥“最美路灯人”的示范带头作用，并把安全生产、节能教育、文化传播等活动进行有效整合推广，塑造具有特色的企业文化模式，树立良好的企业文化形象。
五、组织文体活动凝聚企业合力
在各项工作有序开展的同时，企业还积极组织开展了各项健身活动。成立了登山、羽毛球、游泳等文体活动小组，全所员工积极参加各项文体活动，增强了员工强健的身体，为日常工作打下了基本的身体本钱。也丰富了员工的业余生活，同时增加了员工们的凝聚力。
其实，大刀阔斧的改革创新，并不是一时兴起、宣传作秀，而是一次立足长远的革新。也是通过多项工作载体，将企业文化建设和实际工作有机结合，更是将秉承聚集正能量，形成活力的企业服务理念渗透到实际管理过程中的体现，积极推进路灯所的科学管理和制度创新工作，不断提高所部的实力和经营实效。
“路灯人”踌躇满志，豪情满怀，以“路灯文化”为核心，将以干事创新、争先创优为指导思想，紧紧围绕“争排头、创一流”目标，加快培育“诚信、责任、创新、幸献”核心价值观，坚定不移地奉行以人为本，制度管人、勇于创新的工作理念；与时俱进的执行目标明确、贲任落实、考核兑现的工作方法；团结协作齐聚正能量，转变观念，继续深化改革创新，向着长沙城市建设的持续发展和“两型”社会建设的方向迈进！
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